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電力需求側管理項目進行能效測評的原因及流程

發(fā)布時間：2018-09-08 瀏覽次數(shù)：

    前言

        電力需求側管理（DSM），又稱為電力需求方管理或負荷管理，是20世紀80年代在美國提出的一種由客戶參與，并充分挖掘電能資源的一種管理方法和技術。我國為達到電力用戶改變用電方式，提高終端用電效率，優(yōu)化資源配置，改善和保護環(huán)境的目的，積極引導、開展電力需求側管理。但DSM項目涉及多方面和多因素，需要對實際效果進行測評。因此，電力能效測評是企業(yè)節(jié)能改造的必要先決條件。

    國內外能效測評現(xiàn)狀

        國外能效測評

      （1）國外能效測評工作有十余年歷史，主要由政府支持的第三方能效測評機構進行。

      （2）實行能效審計師制度，由第三方測評機構聘請有資質的能效審計師對企業(yè)進行能效測評。

      （3）測評方式以問卷調查結合電話詢問為主，對取得的資料進行審查。

      （4）測評費用按工程費的一定比例，由政府專項資金撥付，亦有從能源服務公司和受益企業(yè)共同支付。


        國內能效測評現(xiàn)狀

      （1）我國的能源審查工作剛剛起步，能耗統(tǒng)計停留在報表基礎上，信息來源少，隨意性大，真實性低，可信度差。

      （2）大多數(shù)電力用戶無節(jié)能專業(yè)人員和技術。

      （3）中國電科院首先成立“電力能效測評中心”，開展不同行業(yè)的企業(yè)能效測評工作的研究和實踐。


     
     
        測評報告

      （1）改造前的測評報告是指導能源服務公司對企業(yè)進行節(jié)能改造的指導性文件；改造后的測評報告衡量項目改造后的實際效果。

      （2）主要手段：通過對系統(tǒng)運行環(huán)節(jié)中每臺機組或設備的實測到整個系統(tǒng)的同步實測，即從生產的入口到產品的出口，最后分析出產品的單位能耗值。
     
    能效測評工作流程


     
    電力需求側管理項目評估的原因
     
        DSM項目涉及多方面和多因素，必須對DSM項目實施情況和效果進行評估。

      （1）估計計劃原定的目的是能否實現(xiàn)，計算電能和電力的具體節(jié)約數(shù)量，及對目前與未來的峰荷有多大的影響。

      （2）進行成本效益評估，并以此結果通過綜合資源規(guī)劃來指導電力規(guī)劃，指導對供應側資源和需求側資源的投資決策。

      （3）為實施方和管理方提供信息，并反饋到項目中。

        評估內容主要有效果評估，即對電能和電力的節(jié)約量的評估；二是過程評估，對項目實施過程的評估；三是市場評估，對項目在市場中的潛力的評估。
     
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